Consulting, Interim-Management & Seminare

Nachfolgend erhalten Sie auszugsweise einen Überblick über unsere bisherigen und heutigen Aktivitäten. Auf Anfrage erläutern wir Ihnen, sofern es vom jeweiligen Auftraggeber gestattet ist, gerne das Projekt im Detail.

 

Consulting

  • Aufbau von Reporting als Steuerungs-/Kontrollinstrument für Asset Management, Eigentümer und für die Finanzierungsseite
  • Ausschreibung & Einführung immobilienwirtschaftlicher Branchen-Software (ERP-Lösung) bei ca. 10 Kunden
  • Ausschreibung & Einführung immobilienwirtschaftlicher Vertriebs- und Bewertungstools für Bestandshalter > 10.000 WE
  • Coaching eines Abteilungsleiters für den Bereich Property Management gewerblicher Liegenschaften (2 Jahre)
  • Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes über die Umwandlung eines Appartementhauses mit 120 Einheiten in ein Boarding-House in Essen
  • Prozessanalyse und –optimierung bei mittelständischen und börsennotierten Immobilienunternehmen im Bereich Property Management

Datenraummanagement

  • Datenraummanagement für Verkaufsprozesse oder als aktives Instrument des Asset Managements für ca. 20 Kunden

  • Datenraummanagement für ein Family-Office aus dem Ruhrgebiet für den Verkaufsprozesse eines Wohn-Portfolios (10 Mio Euro)
  • Datenraummanagement für ein Family-Office aus dem Rheinland für den Verkaufsprozesse eines Wohn-Portfolios (200 WE)
  • Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes über die Umwandlung eines Appartementhauses mit 120 Einheiten in ein Boarding-House in Essen

Interim-Management

  • Interim-Management im Property Management eines großen deutschen Warenhauskonzerns im Ruhrgebiet
  • Interim-Management bei der Immobilientochter eines Versicherungskonzerns in Köln
  • Interim-Management bei einem angelsächsischen Bestandshalter im Asset Management
  • Interim-Management bei einer Kapitalgesellschaft, welches auf die Revitalisierung bestehender Immobilien und Portfolios spezalisiert ist
  • Interim-Management - Abteilungsleiter Vermietung bei einem Bestandshalter - struktureller/personeller Abteilungsaufbau (16 MA) nach Gründung
  • Interim-Management als Center Manager eines Einkaufscenters als Nahversorger in Augsburg
  • Interim-Management zur bundesweiten Objektaufnahme gewerblicher Liegenschaften (Non-Performing-Loan) nach Ankauf
  • Interim-Management zur Vorbereitung und Abwicklung der Objektaufnahme neuer Wohnportfolios in NRW

Schulung

  • kaufmännisches Property Management als Steuerungstool für Asset Manager
  • Reportingtools für das Asset Management
  • Nebenkostenabrechnung
  • Buchhaltung für Family Offices als Bestandshalter
  • Nutzung von Schnittstellen via DATEV-Schnittstelle
  • Schulungen von ungefähr 150 Immobilienunternehmen „SEPA und die Immobilienwirtschaft“